如果說(shuō)遍布全國(guó)的賣場(chǎng)是家居行業(yè)的動(dòng)脈，那么星羅棋布的門店就是家居行業(yè)的“毛細(xì)血管”。即使動(dòng)脈再?gòu)?qiáng)壯、通道再順暢，假如終端門店活力不足，也將造成中央供血不足，進(jìn)而影響整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

從2000年開始，隨著一批規(guī)?；揖咂髽I(yè)的崛起，經(jīng)銷商群體也在快速龐大起來(lái)。

房地產(chǎn)的繁榮帶來(lái)了家居消費(fèi)的新浪潮，家具終端門店也迎來(lái)了一段較長(zhǎng)的“掘金期”。

而近幾年，門店的瓶頸已經(jīng)越來(lái)越明顯，客流量大幅減少、銷售不斷下滑、人員不穩(wěn)定等，已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。